美的转身：左手接柯达“遗产”，右手学富士“活法”

日期：2026-01-25 14:10:16 / 人气：10

2025年末，广东顺德美的集团总部的一场跨国并购官宣，揭开了这家家电巨头转型的新篇章——以收购锐珂医疗（原柯达医疗）国际业务为标志，美的正式将触角伸向医疗健康深水区。这场交易不仅是一次商业布局，更像一面镜子：照见了柯达因“创新者的窘境”陨落的遗憾，也映出了富士凭借“技术复用”穿越周期的生机。

锐珂的前身，是柯达医疗——这个曾与通用电气、西门子并称“医疗影像三巨头”的业务，曾是柯达最赚钱的“现金牛”。但讽刺的是，柯达早在1975年就发明了第一台数码相机，却在胶卷业务的巨额利润前选择“封存未来”。2007年，为给数码转型筹钱，柯达以25.5亿美元卖掉医疗业务，试图“壮士断腕”。

然而，这一决策最终沦为“饮鸩止渴”：柯达因错过数码转型彻底衰落，而独立后的锐珂也因云胶片崛起、GPS（通用、飞利浦、西门子）垄断高端市场，逐渐陷入生存危机。2022年，锐珂申请破产重组，最终被拆分为“美国本土业务”与“国际业务”——后者，成了美的的“遗产”。

这份“遗产”的价值，在于锐珂仍保留着国际销售网络、全球产品注册资质，以及正射影像技术平台。对美的而言，这是一张通往全球医疗市场的“入场券”，更是补全其医疗生态的关键拼图。

与柯达的“保守”形成鲜明对比，富士的转型堪称教科书级。2000年，当富士凭借胶卷销量超越柯达登顶全球第一时，其CEO古森重隆却启动了“第二开发室”——拆解胶片的底层技术（精密化学、光学、纳米涂布等），将其重组为“技术乐高”，向医疗、美妆、制药等领域延伸。

医疗健康：2007年收购美国医疗IT公司ProSolv，2010年以12亿美元收购制药企业富山化学，2011年重金布局生物CDMO（合同研发生产组织），累计投入超45亿美元，如今医疗健康板块营收占比已达32.89%，是数码影像的2倍。
技术复用：胶片的抗氧化技术转化为美妆品牌“艾诗缇”的核心成分；高分辨率成像技术应用于内窥镜；胶原蛋白提纯技术赋能美容产品……技术的“跨界迁移”，让富士在衰退的胶片行业中找到了第二增长曲线。

富士的成功，本质是“主动颠覆”：在巅峰期预判危机，用技术解构与重组打开新空间，而非固守“现金牛”。

2025年，美的交出了一份“史上最佳半年报”：营收破2500亿，净利润增25%。但方洪波的警告振聋发聩：“上一个周期的宠儿，若跟不上变化，终将消亡。”

对美的而言，家电业务的“第一曲线”已触天花板，医疗健康是必须抢占的“第二战场”。其布局路径清晰：

内生+外延：2021年收购万东医疗（国内医学影像龙头），获得DR、CT等设备研发能力与准入资质；2025年私有化库卡（手术机器人）、整合瑞士格（医院物流），补全智慧医院解决方案。
生态成型：2025年4月，“美的医疗”升格为第六大核心业务，与智能家居并列；前三季度To B业务营收813亿，占比22%，“第二引擎”初现。

此次收购锐珂，美的的目标更明确：通过锐珂的国际网络与资质，推动“万东主内、锐珂主外”的全球化协同，从“设备供应商”升级为“智慧医院整体解决方案商”。

美的的转型，绝非复制富士的“活法”那么简单。两大核心挑战横亘在前：

1. 产业基因的冲撞

家电行业的“效率至上”（供应链管控、成本控制、快速响应）与医疗行业的“技术优先”（长研发周期、高法规门槛、临床验证）存在天然冲突。如何让“规模与速度”的文化，包容“耐心与专注”的医疗研发，是美的必须解决的命题。

2. 协同的深度与广度

富士的扩张以“技术耦合”为核心（如胶片技术延伸至医疗），而美的更侧重“产业补全”（设备+机器人+物流）。如何将分散的业务整合为“技术-产品-服务”的闭环，避免“浅协同、弱关联”，是美的关键考验。

3. 多维竞争的压力

国内，美的需直面GPS的垄断与联影、迈瑞的国产替代；海外，借锐珂渠道“出海”将面临客场作战的挑战；同时，海尔、格力等家电同行已悉数入局医疗，竞争将进一步白热化。

从柯达的“遗产”到富士的“活法”，美的的转身既是商业逻辑的必然，也是时代命题的缩影——当传统行业的增长红利消退，企业必须在“守成”与“颠覆”间做出抉择。

方洪波说：“愿前方所有的道路都可通行。”但美的的“第二曲线”注定是一条“北坡登珠峰”的险途：空气稀薄（技术壁垒）、气候多变（市场竞争）、路径模糊（协同难题）。能否在“规模效率”与“技术耐心”间找到平衡，在技术解构与产业整合中沉淀原创能力，将决定这只“家电大象”能否真正跃迁为“医疗新势力”。

毕竟，真正的转型，从来不是收购一家公司，而是重塑一个基因。

作者：耀世娱乐-耀世注册登录平台