在全球化纵深发展与国内市场竞争升级的双重压力下，中国企业的商业文明正经历前所未有的审视。当“内卷”逻辑随出海浪潮蔓延海外，当产业链利益分配陷入“极致挤压”怪圈，当平台垄断引发监管重拳，一个根本命题浮出水面：企业存在的终极意义，仅是利润追逐，还是责任与担当的生态共建？王志纲老师以犀利洞见剖析了当前商业文明的深层病灶，更呼唤一种兼具大国担当与人文温度的“新型商业文明”——这不仅是企业可持续发展的需要，更是中国经济全球竞争力与国家形象塑造的关键。  

一、现状：商业文明的“三重断层”

当前中国企业的商业实践，暴露出三组亟待弥合的“断层”：  

1. 出海逻辑：从“产品输出”到“生态冲突”

中国企业“走出去”的成果显著，但部分企业误将国内“内卷式”竞争思维（如“走自己的路，让别人无路可走”）复制到海外，缺乏对当地生态的敬畏与共建成意识。这种单一竞争逻辑引发文化冲突与当地抵触，难以实现可持续发展。反观部分外国企业，即便关店闭场也会向员工支付高额赔偿——其本质是通过行动传递“企业是社会责任载体”的价值导向，而非单纯的经济组织。  

2. 国内生态：从“利润集中”到“信任崩塌”

万亿贸易顺差背后，是大量中小企业“赚不到钱”的困境：利润向头部大厂集中，部分大厂对上游供应商采取“温饱线利润”模式（精准核算成本，确保供应商仅能生存却无超额收益），甚至通过商票、汇票延迟付款（供应商急需资金需折价兑现），形成“二次盘剥”。这种做法虽短期提升企业利润，却破坏了产业链信任基础，导致合作方避之不及，生态可持续性堪忧。  

3. 平台经济：从“马太效应”到“规则霸权”

互联网平台的头部垄断加剧了“规则霸权”：酒店从业者面对携程等平台的不公敢怒不敢言，小商小贩、快车司机、外卖小哥等群体被动承受生存压力。尽管政府已通过阿里被罚、携程被调查等事件纠偏，但平台与小微主体的权力失衡仍未根本解决。  

二、本质：资本逻辑与社会责任的平衡

需明确的是，这些问题的根源并非企业创始人的道德缺陷，而是资本的天性使然——资本的集中与集聚是发展规律，当企业规模扩大，决策逻辑会逐渐脱离个体意志，成为资本意志的外化。但这绝不意味着企业可以放弃社会责任：  

• 资本逐利是天然属性，但社会责任应成核心价值。企业的生存与发展，需兼顾“生存逻辑”与“使命逻辑”：前者是短期生存的必需，后者是长期发展的根基。  

• 普世价值非西方独有，中国传统智慧早有答案。“和而不同”“天下大同”的理念，早已蕴含共生共荣的追求。企业出海的本质应是文化相融而非零和博弈，国内生态的健康需以“共赢”替代“挤压”。  

三、案例警示：脱离本土根基的“国际化”是伪命题

希音在欧洲的遭遇，为“伪国际化”敲响警钟：这家年盈利数百亿的企业，为规避监管将总部设在新加坡，刻意打造“无国籍”形象，却因过度低价冲击本地产业、海量运输导致碳排放等问题，触犯欧盟价值底线，最终遭法国打压。当面临危机时，其“无国籍”身份反而使其成为“孤魂野鬼”，不得不回头寻求国家保护。  

这一案例揭示：国际竞争的底层是国家实力的较量，没有纯粹的“跨国企业”。企业的国际化离不开国家支撑，脱离本土根基的“离岸公司”，在风云变幻的国际环境中脆弱不堪。  

四、路径：构建新型商业文明的“双向奔赴”

构建新型商业文明，需企业与时代同频，完成从“丛林法则践行者”到“生态共建者”的转型：  

1. 出海企业：从“产品输出”到“生态融入”

摒弃掠夺式竞争逻辑，学习日本企业深耕当地的经验：尊重本土文化、履行社会责任（如员工权益、社区贡献），与当地产业链、社区共生共荣，避免因文化冲突阻碍发展。  

2. 国内企业：从“利润最大化”到“生态共赢”

头部企业需跳出“极致挤压”思维，摒弃对上下游的盘剥，让供应商、合作伙伴获得合理收益。唯有筑牢产业链信任基础，才能实现行业健康可持续发展。  

3. 文明本质：对规律与常识的敬畏

商业文明的核心是“温度与责任”：对员工关怀、对伙伴诚信、对社会回馈。这种文明不是企业发展的枷锁，而是核心竞争力的组成部分，是行稳致远的根本保障。  

结语：从“狼性生存”到“绅士风度”的必然

中国发展已进入新阶段，头部企业已过“活下去”的阶段，亟需展现大国企业的风范。从“狼性生存”转向“绅士风度”，以责任与担当赢得国内信任与国际尊重，不仅关乎企业自身，更关乎中国经济的全球竞争力与国家形象。  

时代呼唤新商业文明——它不是对利润的背离，而是对“企业为何存在”的更深刻回答：企业不仅是经济细胞，更是社会进步的参与者；商业的成功，终将属于那些既能创造财富，更能温暖人间的人。