核心观点

AI从概念走向落地的过程中，很多AI工具和服务在组织里应用效果不佳，核心问题是缺乏能驾驭AI的人，适配AI的组织能力需通过持续学习进化而来。虎嗅智库AI落地研学营收官之站聚焦“AI在组织中落地”，探讨适配AI生产力的组织与文化的模样，从工具、运营到组织文化多视角看AI如何撬动组织变革。

主要内容

研学营背景与核心问题

• AI落地现状：过去一年AI发展迅速，但很多企业采购的AI工具和服务在组织中“水土不服”，团队使用意愿和能力不足。

• 核心问题：关键在于找到了AI工具，却没找到能驾驭AI的人，适配AI的组织能力无法直接购买，需持续学习进化。

• 研学营主题：虎嗅智库AI落地研学营收官之站聚焦“AI在组织中落地”，探讨适配AI生产力的组织与文化到底该是什么样。

研学营活动安排

• 时间地点：11月28日在北京举行。

• 参与人员：虎嗅智库将与多点、海底捞、猎聘的AI一线操盘手共同探讨，还将实地探访物美超市。

• 活动目的：从工具、运营到组织文化三大视角，剖析AI如何重构业务、流程与人才，解决AI落地的组织落地问题。

不同视角的AI组织变革分享

• 多点数智：多点数智合伙人任中伟和AI产品专家宋楠将分享多点作为传统零售的AI大脑，如何帮助物美等线下零售商超将AI从“工具”升级为重塑业务流程、赋能一线员工、变革决策模式的“组织操作系统”。参与者可实地观察AI在物美超市收银、防损、拣货、排班、出清等业务细分场景中的运行，以及一线员工工作流程的重塑。

• 海底捞：海底捞信息科技部负责人杨炫之将分享在拥有数十万员工的体系中，AI如何从后厨的能耗管理、菜品预测渗透到前场的智能排班和服务创新，探讨AI成为超级店长副手时，海底捞如何实现人与AI协同，保持服务温度。

• 猎聘：猎聘AI技术负责人莫瑜将从AI识人和人机协同两大实践出发，分享猎聘如何用AI技术革新招聘流程、精准识人。同时，基于猎聘海量数据，参与者可获得商业组织新陈代谢的一线洞察，如AI催生的新岗位、企业人才胜任力模型的转变，这是企业决策者需思考的顶层战略。

研学营的价值与意义

• 高价值圈层：研学营为参与者提供高浓度决策者社群圈层，与12 - 15位零售消费头部企业数智化决策者同行，可从他人的焦虑和试错中获取经验。

• 完整落地拼图：四期AI落地内容从Agent工具、营销服增长、供应链效率到组织和文化，构成企业AI落地的完整闭环。

• 持续资源网络：研学营结束后，汇聚的数十位AI落地先行者圈层将持续为参与者赋能。

• 聚焦组织与文化：前三期解决AI的术（工具与应用），第四期直面AI的道（组织与文化），为企业的AI组织变革寻找答案。