2025年上半年，中企海外并购总额同比飙升79%至196亿美元，对外承包工程新签合同额同比增长12.4%至1299亿美元，速卖通在韩国用户激增、KeeTa在中东外卖市场火热，寻找“中国黑马”的热潮兴起，中国企业在全球经济版图中的角色发生根本性变化，从沉默的打工者变为带着资本、技术和方法论，尝试搭建赛场、制定规则的人。

中企出海的三个历史切面

出海1.0：“制造出海”的沉默年代

这是“世界工厂”时代，中国企业在全球价值链中处于最低微、沉默的地位，核心模式是OEM/ODM代工。企业不拥有品牌，不接触消费者，仅依靠庞大的产能和廉价的劳动力，在珠三角、长三角的厂房为海外品牌生产商品，赚取微薄加工费。此阶段没有“明星企业”，只有无数匿名工厂，是全球化基石，也是隐藏群体，虽处于价值链底层，但锻炼出全球强大且柔性的供应链体系，为后续出海奠定基础。

出海2.0：“品牌出海”的觉醒年代

金融危机后，中国企业意识到品牌的重要性，核心模式是技术驱动、性价比突围。企业将LOGO印在产品上，通过技术创新和极致成本控制，提供“比肩国际品牌”的产品。如华为凭借强大研发投入从爱立信、思科口中抢食；联想并购IBM PC业务坐上全球PC头把交椅；海尔、TCL以可靠质量和全球渠道让“中国家电”登堂入室。小米、大疆等科技新贵也表现出色，小米用“IoT生态链”打法发挥供应链优势，大疆用绝对技术优势定义消费级无人机新品类。这些在垂直细分领域“称王”的品牌，创始人多为产业老兵或技术极客，他们用“极致单品”切开高价值、高利润的细分市场，形成“品类即品牌”的护城河，中国企业开始以“挑战者”身份与国际巨头同台竞技，学会市场营销、品牌建设和渠道管理，将技术与产品做到极致成为准则。

新一代黑马：出海3.0“生态出海”时代

路径一：品类“爆破手”

这是2.0时代“性价比突围”的进化版，企业致力于打造“爆款制造底座”。核心能力是通过技术创新和精准把握消费者需求，在细分赛道打造“大单品”，占领市场并建立品牌认知，再将方法论复制到相关垂直赛道，形成品牌矩阵。安克创新是典型案例，在“浅海战略”下从充电宝起家，扩展到音频设备、智能家居、安防等领域，售卖的是创造爆款的成熟体系。

路径二：文化“炼金师”

新一代品牌将东方文化元素进行现代化、潮流化“转码”，创造能让全球年轻人共鸣的新审美体系，标志着中国品牌自信的质变。成功的“炼金师”解构与重构中国元素，提取跨文化共鸣内核，用现代、全球化商业语言重新包装，卖的是“身份认同”和“情感连接”。如泡泡玛特创造基于“收藏癖”和“惊喜感”的全球通用流行文化，霸王茶姬用“新中式茶饮”概念对标星巴克，将喝茶变成全球化潮流生活方式。

路径三：生态“创造者”

企业输出平台、基础设施、商业模式本身，将中国复杂市场中“卷”出的极致效率、超低成本和精细化运营能力打包成方法论。电商的“全托管”模式、即时配送的“运力调度”算法等在中国是“常规操作”，在海外市场却是“降维打击”，掌控基础设施就能掌控整个生态。极兔试图将国内效率变成海外“标准”，2025上半年在东南亚包裹量增速57.9%；美团KeeTa在中国香港登顶后杀入中东四国，输出中国成熟的即时配送体系；各大跨境电商平台的“全托管”模式也是模式输出。

路径四：新兴市场的机会“淘金客”

随着欧美成熟市场竞争激烈和地缘政治风险加剧，中国企业将目光投向东南亚、中东、拉美、非洲等新兴市场。这些市场具有人口红利大、互联网渗透率快速提升、本地竞争不充分等特点，提供巨大增量空间。“淘金客”打法灵活，将国内成熟模式“平移”或利用供应链优势提供高性价比产品和服务，核心是“快”和“准”，考验企业对市场的敏感度、快速决策能力和本地化执行力。如传音深耕非洲市场，针对当地用户痛点研发，占据非洲手机市场半壁江山。

终局与拷问

从1.0的“卖苦力”到2.0的“卖品牌”再到3.0的“卖生态”，中国企业全球化是不断向上攀爬、改写命运的进化史，但面临合规、本地化、地缘政治等挑战。下一个劈开海外市场的黑马将是“生态物种”，可能是品类“爆破手”“炼金师”或中国企业搭建的“生态系统”。中国企业正从全球化“参与者”变为“操盘手”，在这场终极竞争中，答案或许可在虎嗅《2025年度出海标杆》榜单中找到。